Dlaczego zespoły, które „widzą wszystko" na tablicy, wcale nie pracują szybciej - i co z tym zrobić?
Prawie każdy zespół, z którym zaczynamy pracować, ma już jakąś tablicę. Na produkcji, w Excelu, na ścianie albo w systemie. Problem w tym, że na większości z nich widać naprawdę wszystko - każdy pomysł, każde „trzeba by kiedyś", każde zadanie, które ktoś zaczął i porzucił. Tablica, która pokazuje wszystko, w praktyce nie pokazuje nic, bo nie da się na jej podstawie podjąć żadnej decyzji. Zamienia się w parking, na którym pomysły stoją miesiącami, a praca i tak płynie gdzieś obok.
Najczęstsza przyczyna nie leży w samym narzędziu, tylko w tym, ile rzeczy dopuszczamy do realizacji naraz. Opisuje to prawo Little'a z teorii kolejek, sformułowane przez Johna Little'a w 1961 roku - średni czas, jaki zadanie spędza w systemie, jest wprost powiązany z liczbą zadań będących w toku. W praktyce produkcyjnej oznacza to rzecz bardzo namacalną - jeśli przy tej samej wydajności zmniejszysz o połowę liczbę rzeczy zaczętych, o połowę skrócisz czas ich realizacji. Dlatego zespół, który „robi wszystko naraz", kończy wszystko później, a ładniejsza wizualizacja niczego tu nie naprawi, dopóki nie zaczniemy zarządzać pracą w toku.
Czego się dowiesz na webinarze:
Co najczęściej widać na tablicach, które „niby działają" i po czym poznać, że Twoja wizualizacja stała się listą zakupów zamiast narzędziem do zarządzania przepływem.
Dlaczego przepływ się zacina - brak czytelnej wizualizacji, pomieszane klasy usług (pilne, standardowe i terminowe traktowane tak samo), brak jasnych zasad przechodzenia zadań między etapami i najczęściej - brak limitów pracy w toku.
Co naprawdę zatrzymuje liderów - obawa przed transparentnością, brak decyzyjności oraz to, że zmianę zwykle projektuje się z myślą o zespole, zapominając, że najpierw musi ją udźwignąć sam lider.
Od czego zacząć: STATIK - systemowe podejście do wdrożenia Kanbana, które zaczyna od zrozumienia, co w Twoim procesie boli i skąd realnie płynie praca, zanim narysujesz pierwszą kolumnę.
Dla kogo jest ten webinar?
Dla właścicieli, dyrektorów i kierowników w firmach produkcyjnych, którzy mają już jakąś formę wizualizacji pracy, ale mają poczucie, że tablica żyje własnym życiem i niewiele z niej wynika.
Przyda się też osobom, które dopiero rozważają Kanban i chcą uniknąć najczęstszego błędu - wdrożenia narzędzia bez zasad.
Liczba miejsc jest ograniczona!
📅 16.07.2026 r. (czwartek)
🕚 Godzina: 17:00–18:00
💻 Platforma: MS Teams
🎯 Udział bezpłatny
📩 Zarejestruj się już teraz!
Prowadzący
Rafał Lewandowski
Ekspert Doskonalenia Procesów / Value Delivery Manager
Ukończył studia na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, uzyskując tytuł magistra oraz EMBA. Jest Master Black Beltem Six Sigma, coachem Kanban, audytorem, certyfikowanym coachem i trenerem. Specjalizuje się w budowaniu systemów jakości, doskonaleniu procesów oraz prowadzeniu projektów i warsztatów z zakresu Lean, Six Sigma i optymalizacji procesów w produkcji i usługach.
Doświadczenie zdobywał jako manager jakości, ryzyka i ciągłego doskonalenia, pełnomocnik systemów zarządzania oraz konsultant Lean Management w polskich i międzynarodowych firmach z wielu branż. Zrealizował kilkadziesiąt projektów wdrożeniowych, przeprowadził ponad 6000 godzin szkoleń i współpracował z licznymi organizacjami z sektora przemysłowego, usługowego i IT.
W ramach projektów doradczych i wdrożeniowych pracował i pracuje między innymi dla takich firm jak: Bydgoskie Zakłady Elektromechaniczne BELMA S.A., Frauenthal Automotiv, NEUCA, Polska Grupa Zbrojeniowa, Farmada Transport, GLASPO, Rządowa Agencja Rezerw Strategicznych, TUV Rheinland Polska, VOLVO Polska, QUALITY Austria, Volkswagen Polska, SGS, Vitroflora, Allegro, Perła - Browary Lubelskie S.A.
